不少人觉得表扬、激励这些正能量的方法是很容易的

许多人认为赞美和激励这些正能量很容易。谁不会用赞美和鼓励？但即使是这种正能量工具也需要正确使用，否则会产生负面影响。我们先来看下面的例子。

记得上学的时候，有一次偶然的几何考试完美世界 奖金激励，我获得了全班第一名。拿到第一名的时候我有点不知所措，但是那天教我们几何课的老师当着全班同学的面夸了我一个小时，然后批评了其他同学一个小时。当时感觉整个头皮都麻了，按照现在的说法，我喝醉了。不知道该怎么办？现在回想起来，我想老师是想用表扬来激励我，激励全班同学努力学习几何。但是结果很多同学捂着耳朵，作为表扬的对象，那天下午我什么课都没听，几何课的成绩不如以前（当然也有原因为了这）。

为什么会这样？我们来分析一下。当时老师确实遵循了表扬的原则完美世界 奖金激励，内容非常及时和明确。那么为什么效果不理想呢？因为老师的表扬有点过分了。首先，偶尔考试第一是巧合，虽然很棒，但不值得一小时的赞美。10分钟就够了。另外，在表扬的过程中，应该有更多的期望和可以改进的地方，让我们的学生有更明确的努力方向。其次，个人的表扬和集体的批评不能放在一起，会影响表扬和批评的效果。

所以我认为表扬应该基于事实，简明扼要，传达清楚，不能混淆。

赞美需要得到规律，鼓励就是激励和鼓励人，当然也需要有学位。如果超过了，那将是无法忍受的。我身边一位同事的故事给我留下了最深刻的印象。这位同事在公司工作了 8 年。在8年的工作中，业绩每年都在前10%，获得过各种奖项和荣誉。就在之前，他还获得了公司最高荣誉奖，还获得了丰厚的奖金。据说所有的荣誉都能给员工很大的动力和鼓舞，但自从获得这些奖项后，员工的状态却一天比一天差。这就像一个不同的人。她总是提不起精神，领导跟她说了很多次，但总是没有效果。到底，该员工提出辞职。领导感到非常抱歉。员工得到这么多激励后突然失去动力的原因是什么？

在与员工交谈的过程中，员工反映，获得太多荣誉后，发现自己被孤立了，因为大家都认为所有的荣誉都属于她的套路，所以没有人愿意和她多交流，逐渐变得越来越和更加疏远。而在获得太多荣誉之后，我心里对工作的要求也更高了，更加追求完美。每天只想着工作，其他方面顾不上。因为你要成为别人眼中最好的，不想让领导失望，给自己定了更高的目标，这最终是难以承受的。除了工作，自学和充电基本为零，内心感觉很空虚，逐渐失去了自己的职业目标和奋斗方向。

为什么员工在获得更多的荣誉和奖励后突然失去动力？在反省和反省的过程中，在运用这种激励方法时应该注意什么？

首先，始终需要在管理过程中保持一定的平衡。虽然需要在团队中设定基准，但不能作为给予更多激励的标准。您可以在团队中树立更多的榜样，从多个角度发现和培养人才。

其次，虽然物质上的激励很重要，但也需要给予情感上的激励，对员工的工作方向进行指导和心理疏导。因为荣誉太多，很容易迷失方向。经理需要告诉员工他们可以在哪里继续工作。具体有哪些方面可以发展，可以读哪些书充实自己。作为管理者，可以多与标杆同事聊天，或者多举办分享活动，让团队中的同事一起交流学习，增加团队的融合度和互动性。对于员工的管理，更要重视和引导员工的思想、内在建设和信念。让员工的职业道路更长更稳固。

赞美法律，鼓励学位。即使采用正能量的方法，也要注意方法和方法，最大限度地发挥其正能量。

关于作者：

涂曦，毕业于医学院临床医学专业，在人力资源工作方面有近十年的经验和积累。

曾在IT、互联网等行业工作，担任过HR总监、经理等职务。目前在金融行业从事人力资源管理工作。2014年2月，清华大学出版社出版了我的第一本人力资源书籍《人力资源新手成长笔记》。

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